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安全管理目标制度_安全管理目标制度条例
为强化安全管理这一目标，最大限度的减少安全事故的发生，应制定规范的安全管理目标制度。下面小编为大家整理了有关安全管理目标制度的范文，希望对大家有帮助。
安全管理目标制度篇1
为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按着“谁主管，谁负责”的原则，强化安全生产目标管理，最大限度的控制各类事故的发生，确保安全目标的实现，特制定本制度。
第一条 安全目标的制定
根据煤炭行业及公司的有关要求，结合XXX露天煤矿安全生产的实际，安全目标的制定必须在满足公司要求的基础上，结合本单位、班组的实际，按照“三级控制”的原则，制定既符合实际、可操作性强，又具有一定的先进性的.安全目标，同时要制定出确保目标实现的控制措施。
第二条 安全目标的控制
安全目标明确后要进行广泛宣传，做到全员知晓，按照“三级控制”的原则，即：班组控制异常和未遂，不发生轻伤和障碍;段控制障碍和轻伤，不发生事故和重伤;矿控制重伤和事故，不发生人身死亡、重大设备损坏事故。进行层层分解，签定安全生产责任状。并按照每一级的安全控制责任展开落实，使安全生产目标可控、在控。
1、班组级的安全控制：
(1) 首先班组的每个职工必须增强“控制未遂和异常”的迫切感和责任心，牢牢树立异常就是隐患、就是危险点的观念。同时，班组长要组织分析、讨论本班组所管辖范围内的异常表现，并做到人人心中有数。
(2) 做到及时发现异常，包括人员的不安全行为。一要通过加强运行班组设备巡回检查、检修班组的定期检查及时发现设备、系统作业环境等的异常;二要在检修中不放过任何非正常的迹象。
(3) 必须做到控制异常。发现异常后要立即采取措施或报告有关领导和部门采取措施，不能麻痹大意、拖延等。
(4) 对每一种异常，班组还要集中讨论控制的方案。
(5) 在具体处理异常或进行作业前，必须进行危险点分析，弄清楚危险点，并采取切实可行的安全措施。
(6) 上一级要加强对班组的指导和监督，对班组未及时消除的异常或发生的未遂事件，要及时指出并解决。
2、段级的安全控制：
(1) 各段首先要按照质量标准化的要求，抓好标准化作业和科学管理，为职工创造安全、良好的作业环境。
(2) 要组织制定有针对性、可操作性强的安全技术措施、规范，并监督执行。
(3) 各段要加强设备、电动工器具及安全用具等的管理，要从台帐、设备现状、在线监测、定期检验等方面去抓、去管。要制定和完善设备、设施、仪器仪表及安全用具等的使用维护管理制度，及时解决在执行中存在和发现的问题并及时解决，使设备、设施充分发挥其安全生产的功能。
(4) 各段必须确保安全保护装置、自动装置等完好、可靠。
(5) 各段必须高度重视对重复发生的不安全事件和人的不安全行为的控制，及时查清原因，采取有针对性的措施，预防事故的发生。
(6) 各段一级要检查、指导、监督部安全职责的落实情况，段每月要对本单位安全生产情况进行认真分析，完善防范措施。
3、矿级的安全控制：
(1) 认真组织贯彻矿山安全法、安全生产法、劳动法以及国务院、国家煤矿安全监察局及公司关于安全生产的有关要求，建立并完善安全生产保证体系和安全生产监督体系，并使其有效的运作，保一方平安。
(2) 及时了解和掌握重大隐患并及时决策、治理。
(3) 认真组织制定灾害的预防和应急预案，保证安全生产必备的资金投入并组织落实。
(4) 坚持“四不放过”的原则，严肃事故追查、处理工作。并全力支持上级安全监督管理部门的依法监督、依规监督。
(5) 必须把好重大生产任务的安全关，做到靠前指挥、现场监督。
(6) 逐步建立和完善安全生产的约束机制和激励机制，充分发挥各方面及全体职工的积极性，共同搞好安全生产。
第三条 安全目标的考核
安全目标的考核要采取定期考核与日常考核相结合的方式，矿、段、班组都要按照各级的安全控制责任和安全生产责任制的要求认真做好考核工作，重点要抓好日常的动态考核，考核要注重时效性，考核办法和标准按矿及上级有关制度执行。
安全管理目标制度篇2
1目的
为贯彻落实《中华人民共和国生产安全法》和其他有关职业健康安全的法律、法规，坚持“谁主管，谁负责”的原则，执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，明确职业健康安全责任，规范安全生产目标管理的制定、分解、实施、考核、变更等流程，确保目标指标与管理方案的科学性、合理性和可操作性，特制定本规定。
2适用范围
本规定适用于公司内部安全生产目标与管理方案的制订、分解、实施、考核、变更。
3编制依据
3.1《中华人民共和国安全生产法》国家主席令[2002]第70号
3.2《重庆市安全生产监督管理条例》(2005年3月25日重庆市第二届人民代表大会常务委员会第十六次会议通过)
3.3《中华人民共和国职业病防治法(修订)》中华人民共和国主席令第52号
4术语与定义
安全生产目标：根据企业的管理目标，在分析外部环境和内部条件的基础上确定生产安全所要达到的目标并努力实现。
5职责
5.1总经理负责批准制定的公司年度安全生产目标和实施计划。
5.2安全环保部负责组织制订公司安全生产目标与实施计划，负责实施安全生产目标的分解、监测与考核，评估安全生产目标的完成情况及适用性、可行性，并根据评估结果组织安全生产的变更。
5.2各部门结合本部门职责和公司安全生产目标，根据分解后的目标指标制订并落实实施计划，负责实施本部门、车间及员工目标指标的测量。
6工作要求
6.1安全生产目标的制定
6.1.1安全生产目标制定依据
6.1.1.1国家安全生产政策、法律、法规(含职业健康管理制度等);
6.1.1.2油脂部安全环保责任书;
6.1.1.3公司职业健康安全管理方针、安全生产规章制度;
6.1.1.4公司年度职业健康安全管理的重点、公司安全隐患排查及治理情况;
6.1.1.5公司生产经营目标及上年度安全管理目标完成情况及遗留的问题。
6.1.2制定原则
6.1.2.1依据公司安全管理现状、技术装备水平、员工的`安全意识及技能、资源等实际情况。
6.1.2.2依据公司职业健康安全管理的重点、公司危险源辨识及安全隐患排查治理情况。
6.1.2.3公司制定的安全生产目标应高于集团公司的目标，包括但不限于政府及集团下达的安全生产目标。
6.1.2.4部门、车间制定原则，依据公司安全生产目标和在安全生产中安全职能，制定部门、车间的安全生产目标。
6.1.2.5部门、车间目标指标应高于公司目标指标。
6.1.3制定程序
6.1.3.1每年12月份之前，安全环保部依据公司的实际情况，起草出下一年度的安全生产目标，报安全委员会讨论;
6.1.3.2安全生产目标经安全委员会讨论、定稿后，由公司总经理进行批准，颁布实施。
6.1.3.3安全环保部负责制定后的公司安全生产目标的宣传、培训。
6.2安全生产目标的分解
6.2.1分解原则
6.2.1.1安全生产目标首先分解至部门、再由部门分解至车间、直至班组(员工);
6.2.1.2车间、部门指标，应高于公司安全生产目标;
6.2.1.3各部门、车间应结合实际情况，覆盖至所有岗位和人员，做到安全生产目标可以用数据说话，达到可测量目的，并对主要设备、场所、作业提出相应要求。
6.2.2各部门应在每年12月25日之前，结合本部门安全生产实际和公司安全生产目标制定出本部门的车间及员工下一年度安全生产目标。
6.2.3在分解安全生产目标的同时，必须落实安全生产管理责任，层层分解、层层落实，确保指标、责任、权限紧密结合。
6.3安全生产目标的实施
6.3.1目标指标的落实可体现于管理方案的制订与实施。
6.3.1.1安全环保部根据总体目标指标制订公司级实施计划，各部门根据分解后的目标指标制订部门实施计划。
6.3.1.2实施计划内容应包括但不限于：
a.依据的目标指标
b.方法措施、技术手段
c.责任部门
d.预算经费、资源要求
e.时间进度
f.验收
6.3.2各责任人应严格落实责任制各项条款的要求。
6.3.3各部门应在生产作业过程中，积极实施本部门安全生产目标，以确保年度安全生产目标的顺利完成。
6.4 安全生产目标落实情况的检查
6.4.1 部门根据目标指标要求每月进行自查，将自查情况填入《安全环保目标和指标监测记录》，报安全环保部备案。
6.4.2 安全环保部结合月度安全检查每月对各部门实施目标指标完成情况监督检查，纳入部门安全环保绩效考核。
6.4.3 在对目标指标落实情况检查的过程中，必须对各部门偏离的指标进行原因分析，以便采取纠正和预防措施。
6.4安全生产目标的考核
6.4.1安全生产目标考核归口部门为安全环保部。
6.4.2考核原则
坚持实事求是、数据说话、激励为主、公正、公开的原则进行考核。
6.4.3考核标准
安全生产目标考核标准依据《安全生产责任制》、《安全环保考核办法》进行。
6.4.4考核要求
6.4.4.1考核采取定期考核、定性与定量相结合的方法进行。
6.4.4.2每月进行一次考核。
6.4.4.3安全环保部在考核过程中，结合生产实际，对于安全生产目标指标和实施计划需要变更的，提出变更意见报安全委员会进行审核和总经理批准。
7 相关文件与记录
7.1《公司安全生产目标》
7.2《安全环保责任书》
7.3《安全环保目标和指标监测记录》
7.4《年度安全工作目标考核评估记录》
安全管理目标制度篇3
1、为贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，促进本项目安全生产，实现文明施工，特制定本制度。
2、本项目安全生产责任制和安全管理目标考核，实行分级考核制度。
(1)、本项目对项目经理部每季度进行一次综合考核。
(2)、本项目对项目经理部进行安全生产责任制和安全管理目标考核结果均由公司安全科进行备案。
(3)、项目经理部对施工班组和施工人员，结合班前活动，每周进行一次安全生产管理考评，岗位安全生产责任制每月进行一次考评。
3、考核结果分为优良、合格、不合格。
4、项目经理部考核为优良的应符合下列条件：
(1)、无重大伤亡事故、无亡人事故、无重大设备损坏事故、无重大火灾事故、无重大交通肇事事故。
(2)、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率低于8‰，无轻伤事故，安全防护用品佩戴到位，职业病发病率控制在0.5‰以内。
(3)、事故直接经济损失低于500元，歇工天数累计不超过5天。
(4)、周考评连续二次达到优良的。
5、项目经理部考核为合格的应符合下列条件：
(1)、无亡人事故无、无重大设备损坏事故、无重大火灾事故、无重大交通肇事事故。
(2)、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率低于8‰。
(3)、火警事故不超过一起，无重伤事故。
(4)、事故直接经济损失低于1000元，歇工天数累计不超过5天。
(5)、项目月考评均为合格的项目。
6、项目经理部考核为不合格的应符合下列条件之一：
(1)、发生一起亡人事故，设备损坏事故、火灾事故、交通肇事事故的`项目。
(2)、发生一次以上重伤及多人事故。
(3)、事故直接经济损失高于1000元，歇工天数累计超过5天。
(4)、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率高于8‰。
(5)、周考评二次评为不合格的项目。
(6)、未能履行项目承包合同，发生过重大违法违纪行为。
7、下列安全生产管理制度在项目施工活动中均应得到有效落实，并有记录。
(1)、安全生产责任制与安全目标管理考核制度。
(2)、安全教育制度。
(3)、施工现场安全管理制度。
(4)、安全生产检查制度。
(5)、工伤事故管理制度。
(6)、班前安全活动制度。
8、项目部应有健全的安全生产保证体系。
(1)、有安全管理机构，项目经理部必须成立安全生产领导小组，人员有明确分工、责任到人，五大员到岗到位。
(2)、五大员应持证上岗，每个工程项目不少一名持证安全员。
(3)、现场施工人员应佩戴工作卡上岗，特殊工种如：电工、起重机械操作工、焊工等均应持证上岗。
9、现场管理人员每年必须接受一次专门的安全培训、学习。
10、项目开工时，项目经理部必须制定项目安全生产管理目标，与项目施工班组签订安全生产合同或协议。公司必须在每年年初制定全年安全生产管理目标。
11、项目经理部在工程开工前，应编制安技措施费用开支计划，保证安技费用做到专款专用。有计划地增加劳动安全防护用品和安全防护设施的费用投入，确保项目达到安全生产标准化的各项要求。
12、各级考评、考核应定期进行安全检查、并做好记录，项目经理部、班组、岗位考核表附后。考评结果将依据公司安全管理奖罚制度的有关条款进行奖罚，并作为专业技术职称评定的依据。
13、本制度自发文之日起实行。
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